大部份企業(yè)在導(dǎo)入精益后，會因為缺乏精益長期規(guī)劃和精益體系以及人員能力不足等問題而導(dǎo)致精益理念和工具方法難以落地和持續(xù)改善，進(jìn)而產(chǎn)生迷茫。
針對此問題，科理規(guī)劃了以下的服務(wù)圖譜，制定精益長期規(guī)劃、固化精益方法、系統(tǒng)性建立精益體系并開展精益卓越運營，進(jìn)而幫助客戶成為世界一流企業(yè)。
針對企業(yè)精益管理體系構(gòu)建，科理通過以下方式向客戶提供服務(wù)：
1.精益卓越運營全面戰(zhàn)略合作
2.精益改善服務(wù)
3.精益賦能服務(wù)
4.精益體系構(gòu)建服務(wù)
5.精益卓越運營診斷報告服務(wù)（精益規(guī)劃和體系構(gòu)建等）
科理公司可以從精益改善、精益賦能和精益體系構(gòu)建三方面提供系統(tǒng)全面的咨詢服務(wù)，幫助客戶分階段開展精益卓越運營并持續(xù)改善，進(jìn)而幫助客戶成為世界一流企業(yè)（也可以根據(jù)客戶需求開展部分服務(wù)）。
區(qū)別于其它公司，科理公司從精益導(dǎo)入、系統(tǒng)改善、卓越運營管理到持續(xù)改進(jìn)成為一流企業(yè)，為您提供長期的改善和規(guī)劃路徑，是一套完整可持續(xù)性的助力客戶成為世界一流企業(yè)的方案。
科理公司從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù)，通過精益卓越運營成為世界一流企業(yè)。
階段1：精益基礎(chǔ)管理
階段2：精益體系初步構(gòu)建
階段3：精益體系全面構(gòu)建
● 典型成效1：企業(yè)精益長期規(guī)劃清晰明確，有效支撐公司戰(zhàn)略
● 典型成效2：建成完備的精益體系，企業(yè)精益方法論和Know-How得到固化和落實
● 典型成效3：企業(yè)QCD各項指標(biāo)持續(xù)改善、快速提升
● 典型成效4：在生產(chǎn)線上系統(tǒng)落實精益、快速提高生產(chǎn)線整體QCD水平
● 典型成效5：企業(yè)自主開展體系評價、確保持續(xù)改進(jìn)
希望獲取專業(yè)意見，了解提升企業(yè)改善效率，請與我們聯(lián)系
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