科理在家電行業(yè)做了什么

科理作為全球領(lǐng)先的咨詢公司，致力于幫助家電企業(yè)建立持續(xù)改善和創(chuàng)新的平臺(tái)，從而幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 科理致力于幫助家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多發(fā)展機(jī)會(huì)，利用精益創(chuàng)新，進(jìn)行技術(shù)突破，不斷發(fā)展高端產(chǎn)品，打造高檔次和知名品牌；利用精益生產(chǎn)，做到快速響應(yīng)和交付

滿足客戶需求；圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、提高智能柔性化制造能力、打造數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)制造技術(shù)向自動(dòng)化、智能化方向升級(jí)。 在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，家電行業(yè)的佼佼者正在加快自己的改善和創(chuàng)新步伐，在以下幾個(gè)方面家電行業(yè)的領(lǐng)軍者們?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步

1）運(yùn)用創(chuàng)新研發(fā)和精益創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，節(jié)約研發(fā)成本；

2）梳理研發(fā)體系，加快產(chǎn)品研發(fā)速度；

3）公司全價(jià)值鏈改善，提升生產(chǎn)效率；

4）全面質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性

5）綜合加工成本控制，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

6）供應(yīng)鏈延伸改善，降低全供應(yīng)鏈成本

科理在家電行業(yè)的成就

在過(guò)去的五年中，我們?yōu)閲?guó)內(nèi)外電子企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，幫助客戶取得了可喜的成果。并在多個(gè)管理維度幫助客戶實(shí)現(xiàn)突破，簡(jiǎn)略介紹如下：

• 低毛利訂單比重下降
• 降低電子電器庫(kù)庫(kù)存金額
• 降低新員工流失率
• 提升總裝物料當(dāng)天工單配套率
• 制造中心流程效率提升
• 減少電子物料采購(gòu)編碼
• 降低驗(yàn)貨不良率
• 沖壓機(jī)器人生產(chǎn)線生產(chǎn)效率
• 總裝工廠非標(biāo)工時(shí)改善
• 降低材料周轉(zhuǎn)率
• 提升月度訂單交期分布均衡性
• 改善逾期應(yīng)收賬款
• 提升作業(yè)完工率
• 新品降本項(xiàng)目
• 物流效率提升項(xiàng)目
• 電控設(shè)計(jì)質(zhì)量提升

成功案例：海爾集團(tuán)（2012年~至今）

2014年，科理開(kāi)始為海爾各個(gè)事業(yè)部提供DFSS綠帶項(xiàng)目咨詢服務(wù)，先后開(kāi)展了三期綠帶培訓(xùn)，并輔導(dǎo)了60個(gè)項(xiàng)目。

2015年，科理開(kāi)始為海爾各個(gè)事業(yè)部提供DFSS黑帶項(xiàng)目咨詢服務(wù)，并首次引入了TRIZ二級(jí)課程，在2015年中質(zhì)協(xié)舉辦的六西格瑪項(xiàng)目大賽中，11個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)，總成績(jī)排名第一。同時(shí)，海爾洗衣機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)摘取了2015年度六西格瑪總決賽冠軍，海爾洗衣機(jī)的創(chuàng)新實(shí)踐也作為中國(guó)乃至亞洲第一個(gè)品牌走向世界學(xué)術(shù)舞臺(tái)。

科理先后為海爾培養(yǎng)3批DFSS綠帶共計(jì)150人，50名DFSS黑帶。 幫助海爾提升了在空調(diào)、洗衣機(jī)、冷柜等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，在2015年的黑帶項(xiàng)目中，至少有4款相關(guān)產(chǎn)品是市場(chǎng)首創(chuàng)，幫助海爾實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了巨大經(jīng)濟(jì)收益。