科理精益生產(chǎn)咨詢方法-咨詢?nèi)豎TPS模型

1.咨詢?nèi)豎TPS模型是通過近30年與大量客戶共同實踐而總結(jié)的方法論，

也是為客戶創(chuàng)造價值的核心。

2.科理咨詢?nèi)豎TPS模型有效地保證了咨詢方法的一致，從而始終保持

客戶第一、持續(xù)改善的落地。

科理精益生產(chǎn)推進的四個階段

精益生產(chǎn)在企業(yè)推進的典型路徑如右：

從現(xiàn)場管理、到指標(biāo)突破，再到完善各個管理體系，最終將最佳實踐推廣到整個供應(yīng)鏈

精益現(xiàn)場

在示范區(qū)成功建立精益生產(chǎn)運營模式，消除現(xiàn)場管理缺陷

精益指標(biāo)

圍繞核心指標(biāo)，全公司展開宏觀指標(biāo)分解與改善

精益體系

在全企業(yè)范圍內(nèi)建立精益運營系統(tǒng)（質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)···）

精益供應(yīng)鏈

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)全面導(dǎo)入精益運營系統(tǒng)

科理精益生產(chǎn)實施圖譜

科理公司可以從精益改善、精益人才和精益體系三方面提供系統(tǒng)的、全面的咨詢服務(wù)，幫助客戶分階段開展精益生產(chǎn)并持續(xù)改善，進而幫助客戶成為行業(yè)或國內(nèi)或世界一流標(biāo)桿企業(yè)（可以根據(jù)客戶的實際情況，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容的先后順序）。