實(shí)踐證明：“只有不到10%明確表述的戰(zhàn)略能夠被有效的執(zhí)行”
在科理成立的三十年中，我們的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)一直專注于如何最好地為客戶的戰(zhàn)略管理過程提供價(jià)值。
我們的五個(gè)重點(diǎn)目的是：
2015年起，華潤(rùn)電力集團(tuán)總部與科理咨詢簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由科理咨詢主導(dǎo)，為其從戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)到具體電廠現(xiàn)場(chǎng)管理、指標(biāo)落地等全方位實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿電廠建設(shè)和卓越運(yùn)營(yíng)體系推進(jìn)，成果斐然。
● 完成華潤(rùn)電力戰(zhàn)略落地體系搭建，梳理15個(gè)管理模塊，60個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，222個(gè)管理要素，打造集團(tuán)6星標(biāo)桿企業(yè)；
● 2016年通過戰(zhàn)略落地改善，達(dá)成收益22.9億元；2017年達(dá)成財(cái)務(wù)收益17億元；
● 做好人才培養(yǎng)，確保標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)深入建設(shè)：合計(jì)培養(yǎng)戰(zhàn)略落地人才530人；實(shí)施戰(zhàn)略落地改善項(xiàng)目430個(gè)；
● 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目專利183項(xiàng)，獲得各類榮譽(yù)208項(xiàng)；
希望獲取專業(yè)意見，了解提升企業(yè)改善效率，請(qǐng)與我們聯(lián)系
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