對標是促進企業(yè)管理變革、推動企業(yè)持續(xù)改進的最佳動力。國資發(fā)改革〔2020〕39號發(fā)文明確要求，企業(yè)要通過對標世界一流加強管理體系和管理能力建設，加強運營管理、提升精益運營能力。

而精益，被公認是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，是被國際、國內(nèi)一流企業(yè)普遍采用的管理理念和方法。這兩者之間如何充分融合形成統(tǒng)一的體系呢？今天就給大家做一些講解。

對標指的是持續(xù)不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準對本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)機制。

對標有8大步驟：對標結構設計、對標對象選擇、對標結果分析、對標改善實施、對標成效檢驗、持續(xù)改善推進、動態(tài)標準迭代、構建對標管理機制。

對標的開展范圍有8大緯度：戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理。但最關鍵的是，對標以加強管理體系和管理能力建設為主線，對標的成效除了體現(xiàn)到各緯度的績效結果改善以外，最終還要體現(xiàn)到管理體系完善和管理能力提升上來。所以，對標的核心內(nèi)容有兩個方面：績效結果對標和管理對標?？冃ЫY果對標主要是從企業(yè)QCD等績效指標找到與標桿企業(yè)的差距；管理對標主要是從戰(zhàn)略、管理工具方法和流程等管理體系和管理能力方面找到產(chǎn)生績效結果差距的根本原因。

對于QCD績效指標改善和企業(yè)經(jīng)營管理方法，精益都是經(jīng)過實踐驗證的、被一流企業(yè)廣泛采用的理念和方法。在對標過程中，把精益作為核心理念，通過績效結果對標和過程管理對標找到差距，把精益理念和工具方法應用到8大緯度開展精益改善，進而建成精益管理體系、提升管理能力。

精益是一種經(jīng)營理念，它激勵人們在所做的任何事情中消除浪費，在盡可能短的時間內(nèi)對客戶需求做出反應，從而使利潤最大化。目前，精益理念和工具方法被國際、國內(nèi)一流企業(yè)普遍采用，被廣泛應用于生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、質量、成本等企業(yè)價值實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)和領域，以及發(fā)展戰(zhàn)略、運營管理和業(yè)務改善等企業(yè)經(jīng)營管理的各個維度。是企業(yè)科學管理體系的基本理念。

企業(yè)想要真正把精益融入企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)造價值，要從精益改善、精益賦能和精益體系構建三方面分階段進行系統(tǒng)性推進，制定精益長期規(guī)劃、固化精益方法、系統(tǒng)性建立精益體系并開展精益卓越運營，進而成為世界一流企業(yè)。

精益核心思想是持續(xù)改善，精益工作永無止境，企業(yè)導入精益不可能一蹴而就，從國際、國內(nèi)一流企業(yè)經(jīng)驗來看，導入精益一般要經(jīng)歷試點導入、系統(tǒng)性改善和卓越運營管理三個主要階段，才能確保導入成功。

根據(jù)以上分析，“對標為機制、精益為目的”是企業(yè)變革創(chuàng)新、成為一流的關鍵思路：以對標作為推動機制，以精益作為核心理念，以建成精益管理體系、實現(xiàn)精益卓越運營、達成QCD持續(xù)改善為目的目標，用3~6年分階段推進，最終支撐企業(yè)成為一流企業(yè)。規(guī)劃思路如下圖所示：

根據(jù)初步規(guī)劃思路，主要工作預計成效如下表所示：