企業(yè)對降低供應鏈成本和效率并不陌生。單位時間的庫存指標是如何用一個指標來判斷各部門的共同價值。

一、一些降本增效的認知:

1、銷售30萬輛車和10萬輛車，30萬輛車的利潤必須高于10萬輛車？

2、高附加值產(chǎn)品不一定是高收益產(chǎn)品；

3、減少現(xiàn)場工作量不一定能降低成本，只能減少工序；

4、降低產(chǎn)品成本的根本原因不是多少錢，而是多少時間；

5、產(chǎn)品成本不是用于測算的，而是想辦法減少，真正降低成本才是關鍵；

6、降本離不開任何部門的工作改進；

7、優(yōu)秀的庫存管理、供應鏈、生產(chǎn)、成本等方面都很好。

二、供應鏈降本增效的根源

企業(yè)降本表面上是錢，源頭是庫存，萬惡之源！

代表庫存水平：

1、原料、供應商能力、購置能力、物流能力、供應商選擇能力；

2、生產(chǎn)工藝庫存水平：研發(fā)工藝能力、制造能力、人事管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等；

3、成品庫存水平：銷售能力、交付能力、訂單管理能力、成品配送倉儲能力；

庫存代表制造企業(yè)各部門的能力水平。某些部門能力欠缺，必定造成庫存太多；部門間欠缺交叉合作，必定造成庫存提升。

庫存反映是商品周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率、真正的收入效應。