精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是控制復雜性，實現(xiàn)全局優(yōu)化；這是一套完整的縮短制造周期的方法、一種實現(xiàn)制造標準化、保證質(zhì)量的制造模式。精益生產(chǎn)管理如何應用于制造業(yè)？制造業(yè)如何利用精益生產(chǎn)進行管理？

制造企業(yè)常見問題：

1、產(chǎn)能過剩

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

3、制造業(yè)產(chǎn)品收入彈性下降，供過于求

怎樣做制造業(yè)精益生產(chǎn)管理？

1、建立市場信息管理機制

跟蹤分析國內(nèi)外宏觀信息和市場變化趨勢，科學預測行業(yè)趨勢，將行業(yè)上游納入管理范圍，從原材料市場動態(tài)分析開始梳理和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵要素，通過分析產(chǎn)業(yè)鏈的整體趨勢，完成企業(yè)自身的定位。

2、實行準時生產(chǎn)

也就是說，以市場為導向，在適當?shù)臅r間生產(chǎn)高質(zhì)量、適當數(shù)量的產(chǎn)品“平準化”為前提條件、用市場來推動生產(chǎn)。所謂的拉動生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用看板管理，采用“取料制”：即后道工序依據(jù)“市場”需要進行生產(chǎn)。根據(jù)本工序在產(chǎn)品中所需的消耗量，從以前的工序中獲得相同數(shù)量的產(chǎn)品，一個工序一個工序向前推進，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，永遠不會再生產(chǎn)一個產(chǎn)品。只要嚴格按照準時生產(chǎn)，就可以消除大量的浪費。

3、有效降低核心材料采購成本

近年來，國內(nèi)資源供需緊張的個別行業(yè)企業(yè)、根據(jù)市場價格指數(shù)的支持和支持，購戰(zhàn)略布局，建立基于市場價格指數(shù)的地方資源價格調(diào)整體系。充分利用和掌握當?shù)噩F(xiàn)有資源，發(fā)揮價格杠桿的作用，抓住采購機會，實施錯誤的高峰采購，達到降低采購成本的效果。

4、注意銜接得當

精益生產(chǎn)是一項相互關(guān)聯(lián)的工作，各部分的內(nèi)容應合理連接，避免基礎(chǔ)薄弱，下一步工作難以開展，同時避免浪費太多時間，導致結(jié)果消失。這需要根據(jù)中國制造企業(yè)的具體情況，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立一套現(xiàn)場管理方法，根據(jù)目標建立相應的輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場質(zhì)量管理和設(shè)備維護，進口生產(chǎn)改進和完善管理工作，由現(xiàn)場所有操作人員掌握和實施。