服裝企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以獲得更多的效益。精益生產(chǎn)理念的不斷完善，可以為服裝企業(yè)提供良好的思想指導(dǎo)，在促進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。那么，如何管理服裝廠的混亂，如何實(shí)施精益生產(chǎn)呢？

精益生產(chǎn)模式追求生產(chǎn)的合理性、高效率，追求高品質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，靈活多樣，滿足各種需求，基本上對制造業(yè)具有積極意義。

精益生產(chǎn)管理特點(diǎn)：

1、追求精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求卓越，不斷改進(jìn)。精簡是生產(chǎn)過程中所有無用的東西的核心，精簡的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計、生產(chǎn)、所有不產(chǎn)生附加值的管理工作都是為了質(zhì)量、成本和效率對市場需求的快速響應(yīng)。

2、精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)人的作用

精益生產(chǎn)模式將工作任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到那些直接提高產(chǎn)品價值的工人身上。這項(xiàng)任務(wù)被分配組中，由小組中的工人共同承擔(dān)。因此，要求工人掌握各種工作，減少不直接增加價值的工人，管理精益生產(chǎn)，增加工人的生產(chǎn)自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障時，工人有權(quán)獨(dú)立決定停止，找出原因并作出決定。集體合作擴(kuò)大了工人的工作范圍，激發(fā)了工人的工作興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)的實(shí)施。

3、精益生產(chǎn)管理追求零浪費(fèi)目標(biāo)

精益生產(chǎn)管理認(rèn)為庫存是精益生產(chǎn)管理“禍根“：由于設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，高庫存是大規(guī)模生產(chǎn)的特點(diǎn)之一、過程安排不合理、由于廢品率高、生產(chǎn)不平衡等原因，供應(yīng)往往不及時，庫存被認(rèn)為是必不可少的“緩沖劑“。

4、精益生產(chǎn)管理永不滿足

精益生產(chǎn)“追求完美的無止境“追求產(chǎn)品質(zhì)量作為一個商業(yè)目標(biāo)，、不斷提高成本和服務(wù)水平。這一理念不僅是大規(guī)模生產(chǎn)模式的重要特征，也是精益生產(chǎn)成功的精神動力。準(zhǔn)時生產(chǎn)模式（JIT）不斷改進(jìn)流程（CIP）是精益生產(chǎn)追求完美的思想體現(xiàn)。

服裝廠如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理：

1、建立有效的精益生產(chǎn)管理激勵機(jī)制

在長期改進(jìn)的過程中，我們不應(yīng)該倉促行事。在不斷積累的過程中，我們應(yīng)該逐步探索結(jié)果。因此，企業(yè)可以建立高效的激勵制度，繼續(xù)引導(dǎo)員工參與改進(jìn)，提高工作效率，激發(fā)員工參與的積極性，不斷提高員工的改進(jìn)能力，獲得相應(yīng)的回報。

2、精益生產(chǎn)管理可以提高發(fā)現(xiàn)問題的能力

精益生產(chǎn)的改進(jìn)是一個非常漫長的過程。在這個過程中，我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。精益生產(chǎn)意味著所有的工作都不能提高產(chǎn)品的價值，包括太多的生產(chǎn)、庫存、等候、在搬運(yùn)和加工過程中，修復(fù)多余的動作和不良產(chǎn)品是一種浪費(fèi)，這與我們心中形成的浪費(fèi)觀念不同。在許多浪費(fèi)的情況下，我們不認(rèn)為這是浪費(fèi)。

3、精益生產(chǎn)管理可以建立和消除浪費(fèi)、逐步完善的理念

從長遠(yuǎn)來看，公司應(yīng)該塑造消除浪費(fèi)的理念，并不斷改進(jìn)。服裝精益生產(chǎn)管理模式強(qiáng)調(diào)徹底解決浪費(fèi)、降低成本、對于公司的發(fā)展，逐步完善生產(chǎn)模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費(fèi)，不斷改進(jìn)。