商品流通進(jìn)程中，流通產(chǎn)生運(yùn)輸成本，停滯不前產(chǎn)生庫(kù)存滯后性成本費(fèi)。停滯不前走，成本費(fèi)便會(huì)提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈成本費(fèi)占整個(gè)銷(xiāo)售成本費(fèi)的50%-80%，在信息這般透明的時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品毛利大幅度降低。因此，降低成本費(fèi)比提升收益更為盈利。每減少1元，盈利便會(huì)事實(shí)上提升1元，但提升1元的頭同時(shí)消除80%的成本費(fèi)后，盈利僅剩2毛。假如為用戶節(jié)約這些中間成本費(fèi)，提升服務(wù)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便會(huì)大幅度提升，這不是很劃算嗎？

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，公司的成本控制策略也隨著市場(chǎng)滲透程度的不同而變化。舉個(gè)例子：在開(kāi)始階段要擴(kuò)大市場(chǎng)，必須繼續(xù)投入推廣成本，而不能過(guò)多地控制成本，因此降低成本不是主要目標(biāo)；

在成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，毛利逐漸由負(fù)轉(zhuǎn)正，整體業(yè)務(wù)欣欣向榮。企業(yè)的主要目標(biāo)是拓展市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)一致，很多問(wèn)題被高熱情所掩蓋，收入不明顯的降低成本，不會(huì)被重視；

隨著市場(chǎng)的逐漸穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勇追，企業(yè)會(huì)依次經(jīng)歷穩(wěn)定期，再逐漸過(guò)渡到不景氣期，兩期業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，增長(zhǎng)乏力，同時(shí)市場(chǎng)會(huì)逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分，企業(yè)整體毛利穩(wěn)步下降。企業(yè)為了保證凈利潤(rùn)穩(wěn)定(凈利潤(rùn)=毛利潤(rùn)-無(wú)法直接分配的成本)，往往會(huì)從成本層面操作，開(kāi)始增收節(jié)支。所以后兩期，降低成本對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。顯然，降低成本是保證盈利的重要工具。

談完降本，再談下增效：

在供應(yīng)鏈中，時(shí)間就是金錢(qián)。提高效率能夠帶來(lái)更好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，有效降低庫(kù)存積壓成本。比如一件商品購(gòu)買(mǎi)周期需要5天，也就是采購(gòu)提前5天，倉(cāng)庫(kù)在采購(gòu)過(guò)程中需要至少準(zhǔn)備5天的安全庫(kù)存，滿足訂單需求。但如果采購(gòu)效率能提升到2天，倉(cāng)庫(kù)只需要準(zhǔn)備2天的安全庫(kù)存，節(jié)省3天的安全庫(kù)存，庫(kù)存資金、物流運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)使用面積、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本都會(huì)降低。

供應(yīng)鏈降本增效對(duì)公司意義重大，雖然有時(shí)因?yàn)樽非蟾蟮氖袌?chǎng)和天地，忽略了這種隱藏在幕后的良藥，但它始終存在。