一、供應(yīng)商管理活動的意義
通過專業(yè)分工，建立戰(zhàn)略、專有、有競爭力的供應(yīng)鏈體系，縮短供應(yīng)鏈分工。簡化每個環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應(yīng)能力，提高工作效率，使我們和供應(yīng)商都能獲得合理的利益。同時結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，以誠信的方式建立和完善具有公司特色的供應(yīng)鏈管理模式。商業(yè)原則與供應(yīng)商達(dá)成合作共識，以事物為基礎(chǔ)，以信任為基礎(chǔ)。

二、解決公司當(dāng)前的供應(yīng)鏈問題方案

1.公司采用推拉相結(jié)合的方式進(jìn)行材料規(guī)劃和組織：結(jié)合銷售訂單統(tǒng)計每月生產(chǎn)材料的使用情況。預(yù)測計劃，零件的生產(chǎn)周期確定了每月的基本消耗量，并采用定量和安全庫存的采購方式。

2.公司成立了供應(yīng)鏈管理委員會，由公司、供應(yīng)、財務(wù)、采購、技術(shù)組成供應(yīng)鏈管理委員會；建立專門的供應(yīng)鏈管理機構(gòu)，開展發(fā)展-評估-戰(zhàn)略規(guī)劃-份額管理，滿足條件時開展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商培訓(xùn)計劃。

3.在具體操作中，采購和交易執(zhí)行、供應(yīng)商管理、相互監(jiān)督的工作原則和管理計劃的設(shè)計。采購應(yīng)按照確定批量訂單和批量訂單（明確日期）的方法訂購。如果不超過30天，應(yīng)每月提出相應(yīng)的材料，由責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析和糾正。

三、供應(yīng)商管理的總體管理原則和具體目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是公司核心競爭力的重要組成部分。我們可以通過建立一個戰(zhàn)略、專有和具有競爭力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來縮短它。簡化每個環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應(yīng)能力。提高工作效率，使我們和供應(yīng)商都能獲得合理的工作效率。收入最大化。

1.如果供應(yīng)鏈管理模式相對開放，則有明確的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)的績效管理、標(biāo)準(zhǔn)的價格控制，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整供應(yīng)商級別。只有當(dāng)股份和淘汰制度公開透明時，供應(yīng)商才能對公司制度（績效管理）價格體系和明確的價格計算公式保持高度敬畏和紀(jì)律；

2.當(dāng)滿足條件時，基本部件的數(shù)量是穩(wěn)定的、專業(yè)的、專有供應(yīng)商系統(tǒng)、確保訂單和材料的穩(wěn)定供應(yīng)，并快速響應(yīng)應(yīng)急任務(wù)。同時，減少固定資產(chǎn)投資；對于專有合作伙伴供應(yīng)商，必要時禁止零部件供應(yīng)和豐富的供應(yīng)市場，管理優(yōu)秀的價格供應(yīng)和價格驗證條款（公司管理團隊定期指導(dǎo)和檢查專有供應(yīng)商）；

4.當(dāng)我公司需要時，必須與專有供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和服務(wù)支持，并簽訂保密協(xié)議，確保我公司專有技術(shù)資料不向第三方披露。

5.實施合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彊C會，不僅可以避免生產(chǎn)車間停工，還可以減少庫存和積壓，

6.為確保供應(yīng)商管理系統(tǒng)的公平性和開放性，建立涉及供應(yīng)商管理人員的行為準(zhǔn)則，禁止供應(yīng)商管理人員收取供應(yīng)商回扣、禮品和宴會。在不適當(dāng)?shù)膱龊蠒姼哔|(zhì)量的商品（所有涉及供應(yīng)鏈的經(jīng)理都簽署了誠信條款）。

四、供應(yīng)鏈管理的具體目標(biāo)

1）準(zhǔn)確率超過95％（立即執(zhí)行）

2）進(jìn)料質(zhì)量穩(wěn)定97％（立即執(zhí)行）

3）獲得完整、快速的售前、售中、售后服務(wù)。

4）應(yīng)急任務(wù)材料穩(wěn)定，反應(yīng)迅速。（立即執(zhí)行）

5）合理成本初期60％以下中期55％長期50％（成本適度公開，模式化）

6）簡化雙邊合作過程，縮短新產(chǎn)品，開發(fā)新工藝的時間，提高一次性成功率。