精益生產(chǎn)管理的目的是消除浪費(fèi)，不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀，最終使企業(yè)以最少的投資獲得更多的利益。

精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是什么？精益生產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)是：

一、綜合質(zhì)量管理

質(zhì)量不是測(cè)試的，而是生產(chǎn)的。在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品的最終質(zhì)量是通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)保證的。如果你想得到好的產(chǎn)品，你需要在每個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量。因?yàn)槊總€(gè)過(guò)程都由員工負(fù)責(zé)，如果你想嚴(yán)格控制質(zhì)量，你需要培養(yǎng)員工對(duì)質(zhì)量意義的強(qiáng)烈意識(shí)。

二、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

這種生產(chǎn)模式在精益生產(chǎn)管理中的起點(diǎn)是用戶(hù)的最終需求。在前一個(gè)過(guò)程中加工的零件可以直接進(jìn)入下一個(gè)過(guò)程。生產(chǎn)線(xiàn)上還有另一種形式的看板，從看板上傳遞下一個(gè)需求信息。由于采用拉式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃和調(diào)度本質(zhì)上由各生產(chǎn)單位完成，形式上不采用集中計(jì)劃，但在運(yùn)行過(guò)程中需要生產(chǎn)單位之間的協(xié)調(diào)。

此外，在精益生產(chǎn)管理中，還需要明確幾個(gè)問(wèn)題，

1、建立精益意識(shí)。一些企業(yè)渴望擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，片面追求高自動(dòng)化，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，片面追求高自動(dòng)化和高生產(chǎn)效率。企業(yè)往往更注重技術(shù)而不是管理。只有建立精益意識(shí)，企業(yè)才能節(jié)約浪費(fèi)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2、精益管理模式的實(shí)施并不是企業(yè)管理活動(dòng)的全部。為了實(shí)現(xiàn)精益管理的本質(zhì)，精益管理需要與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)。

3、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)精益思維是精益管理的核心。積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身情況和精益思維原則，運(yùn)用精益管理方法，改進(jìn)和改造企業(yè)。