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新聞資訊

精益管理：開啟高效運營之門
精益管理：開啟高效運營之門
2025-05-09
在當今競爭激烈的商業(yè)世界，精益管理日益成為企業(yè)制勝的法寶。精益管理起源于制造業(yè)，豐田汽車公司是其典型代表，通過實施精益生產(chǎn)，豐田一躍成為全球汽車巨頭。精益管理咨詢 精益管理的核心思想是消除浪費，追求盡善盡美。這里的浪費涵蓋多個方面，如過量生產(chǎn)、等待時間、不必要的運輸、過度加工、庫存積壓、動作浪費以及產(chǎn)品缺陷等。企……
供應商協(xié)同降本：合作共贏的成本優(yōu)化之道
供應商協(xié)同降本：合作共贏的成本優(yōu)化之道
2025-05-09
在商業(yè)活動中，供應商協(xié)同降本是一項關(guān)鍵策略。它指的是企業(yè)與供應商通過緊密合作，共同尋找降低成本的方法，而不是企業(yè)單方面對供應商壓價。 對于企業(yè)來說，供應商是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)。協(xié)同降本首先需要建立良好的溝通機制。企業(yè)與供應商要坦誠地分享需求預測、生產(chǎn)計劃等信息。例如，企業(yè)準確告知供應商未來幾個季度的訂單數(shù)量變化，……
公差設(shè)計在 DFMA 降本設(shè)計中的應用
公差設(shè)計在 DFMA 降本設(shè)計中的應用
2025-04-30
在 DFMA降本設(shè)計中，公差設(shè)計起著至關(guān)重要的作用。 首先，合理的公差設(shè)計能夠顯著降低生產(chǎn)成本。過嚴的公差要求往往需要更精密的加工設(shè)備和更復雜的工藝，從而增加了制造成本。相反，如果公差設(shè)計過于寬松，可能會導致產(chǎn)品性能不達標或者裝配出現(xiàn)問題，增加廢品率和返工成本。因此，通過精確的分析和計算，確定既能滿足產(chǎn)品功能和質(zhì)……
激勵供應商積極參與協(xié)同降本的方法
激勵供應商積極參與協(xié)同降本的方法
2025-04-30
一、經(jīng)濟激勵供應商協(xié)同降本 1. 價格調(diào)整與獎勵機制 - 對于在協(xié)同降本中做出顯著貢獻的供應商，可以給予一定比例的價格調(diào)整。例如，如果供應商通過優(yōu)化生產(chǎn)流程降低了成本，企業(yè)可以按照成本降低的幅度相應地調(diào)整采購價格，讓供應商直接從降本中獲得經(jīng)濟收益。 - 設(shè)立降本獎勵基金，根據(jù)供應商的降本成果進行獎勵?！?/dd>
供應商降本計劃的原理是什么？
供應商降本計劃的原理是什么？
2025-04-25
一、供應商管理活動的意義通過專業(yè)分工，建立戰(zhàn)略、專有、有競爭力的供應鏈體系，縮短供應鏈分工。簡化每個環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應能力，提高工作效率，使我們和供應商都能獲得合理的利益。同時結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，以誠信的方式建立和完善具有公司特色的供應鏈管理模式。商業(yè)原則與供應商達成合作共識，以事物為基礎(chǔ)，以信任為基礎(chǔ)。 ……
精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準備？
精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準備？
2025-04-25
專家認為：作為團隊生產(chǎn)的核心，團隊領(lǐng)導在開展生產(chǎn)活動前，必須帶領(lǐng)所有團隊成員做好以下生產(chǎn)前準備工作： 一、技術(shù)準備。 1.準備圖紙、工藝標準等相關(guān)技術(shù)文件和資料。例如，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和機械制造工藝設(shè)計、勞動定額和材料消耗定額信息應完整、完整和匹配。 2.組織員工結(jié)合自己的工作，學習圖紙，熟悉技術(shù)，掌握各……
精益物料架的核心地位
精益物料架的核心地位
2025-04-18
精益生產(chǎn)，是以消除浪費、提升效率為核心的生產(chǎn)方式，而精益物料架在其中扮演著基石的角色。它如同細胞中的線粒體，為生產(chǎn)流程提供不可或缺的能量和物質(zhì)支持。物料架的設(shè)計直接關(guān)系到物料的存取效率和作業(yè)流暢度，進而影響整個生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。 一個有效率的精益物料架系統(tǒng)能夠確保原材料和半成品的即時供應，減少庫存積壓，降低資金占用?！?/dd>
供應鏈降本助力企業(yè)效益躍升
供應鏈降本助力企業(yè)效益躍升
2025-04-18
在市場競爭日益激烈的今天，供應鏈管理作為企業(yè)運營的重要組成部分，其成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競爭力。有效的供應鏈降本策略，能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本最優(yōu)化，提高整體運營效率。 首要目標是通過精益管理減少浪費。精益供應鏈注重在每一個環(huán)節(jié)消除不增值的活動，從而降低庫存成本、提升物流效率。例如，通過改進生產(chǎn)流程、合理規(guī)……
DFMA降本設(shè)計：提升效益的設(shè)計魔法
DFMA降本設(shè)計：提升效益的設(shè)計魔法
2025-04-11
DFMA即面向制造和裝配的設(shè)計（Design for Manufacturing and Assembly），是一種能有效降低成本的設(shè)計理念。DFMA降本設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)過程中，傳統(tǒng)設(shè)計方法往往會在制造和裝配階段暴露出許多問題。而DFMA降本設(shè)計則從設(shè)計源頭入手。從制造角度來看，DFMA強調(diào)設(shè)計的零件要易于加工。比如，避免過于復雜的幾何形狀，選擇合適的材料和制造工藝，這樣可以減少加工工序、降低加工難度，從而削減加工成本。從裝配視角分析，DFMA致力于簡化裝配流程。它鼓勵設(shè)計出易于安裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少零部件數(shù)
精益管理：提升效率與質(zhì)量的致勝法寶
精益管理：提升效率與質(zhì)量的致勝法寶
2025-04-11
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想持續(xù)保持領(lǐng)先地位，就必須不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。精益管理作為一種先進的管理理念，正是實現(xiàn)這一目標的有效手段。精益管理咨詢 精益管理起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，其核心思想在于“消除浪費，創(chuàng)造價值”。它強調(diào)以客戶為中心，追求零缺陷、零庫存、零浪費的極致目標。通過……
精益生產(chǎn)管理：咨詢公司如何助力企業(yè)革新？
精益生產(chǎn)管理：咨詢公司如何助力企業(yè)革新？
2025-03-31
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，精益生產(chǎn)管理咨詢公司為企業(yè)提供了一種高效、靈活的管理方法。這些公司通過深入分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，找出浪費和低效的環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量和縮短交貨周期的目標。那么，精益生產(chǎn)管理咨詢公司服務(wù)的主要內(nèi)容有哪些呢？ 精益生產(chǎn)管理咨詢公司會對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行全面的診斷?！?/dd>
供應鏈降本增效的實戰(zhàn)心得！
供應鏈降本增效的實戰(zhàn)心得！
2025-03-25
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應鏈管理已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。降本增效作為供應鏈管理的重要目標，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過不斷優(yōu)化供應鏈流程、提高運營效率和降低成本，企業(yè)能夠在市場中更好地立足。 一、優(yōu)化采購策略 優(yōu)化采購策略是實現(xiàn)供應鏈降本的關(guān)鍵。首先，要建立長期穩(wěn)定的供應……
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