中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)歷經(jīng)三輪沖擊波，人工成本上升、外資出走、原材料成本大幅上升。中國(guó)制造企業(yè)都不可忽視的一個(gè)因素：產(chǎn)品成本。

供應(yīng)商控制產(chǎn)品成本，希望通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)，獲得更多市場(chǎng)份額。采購(gòu)商希望了解產(chǎn)品的真實(shí)成本，以免因信息不對(duì)等的原因支付更高的價(jià)格。

有很多人奇怪的是，企業(yè)難道不清楚自己生產(chǎn)的產(chǎn)品成本嗎，產(chǎn)品成本究竟有哪些秘密？

在這里，我們需要引入一個(gè)概念——應(yīng)該成本。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一件產(chǎn)品經(jīng)過(guò)合理的制造過(guò)程達(dá)到要求的功能和質(zhì)量所產(chǎn)生的成本。

產(chǎn)品應(yīng)該成本=原材料成本+生產(chǎn)設(shè)備的加工運(yùn)行成本+設(shè)備的調(diào)試成本+模具的攤銷(xiāo)成本+直接人工投入以及質(zhì)量損失成本+其他成本

另外，我們強(qiáng)調(diào)“合理”的制造過(guò)程，是指生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品必要合理的條件，包括合理的設(shè)備選擇、合理的勞動(dòng)力成本、合理的材料利用率等條件。也就是生產(chǎn)這樣一件產(chǎn)品的“應(yīng)該”付出的成本。

在了解應(yīng)該成本后，我們開(kāi)始看下企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的了解有哪幾種。舉例一輛汽車(chē)，有大量的零部件，這些零部件可以分為三類(lèi)。

第一類(lèi)，企業(yè)自己生產(chǎn)。

第二類(lèi)，企業(yè)的供應(yīng)商生產(chǎn)提供。

還有一類(lèi)，通用商品或?qū)＠彤a(chǎn)品。如普通的螺釘、電機(jī)，可在公開(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。

對(duì)于這三類(lèi)產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)成本的了解程度是不一樣的。

第一類(lèi)，企業(yè)自身生產(chǎn)的零部件，對(duì)各個(gè)工藝數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)比較齊全，基本上能夠知道實(shí)際成本。如果數(shù)據(jù)不完整，成本計(jì)算會(huì)有所偏差。

即使所有數(shù)據(jù)齊全，企業(yè)也希望了解制造成本是否合理，而通過(guò)計(jì)算應(yīng)該成本就可以更加清楚。

第二類(lèi)，對(duì)于供應(yīng)商提供的零部件，企業(yè)只知道價(jià)格，而不清楚真實(shí)成本。更復(fù)雜的情況是，供應(yīng)商提供的是一個(gè)組裝件的整體價(jià)格，而沒(méi)有構(gòu)成該組裝件的零部件價(jià)格。

這時(shí)候，企業(yè)想了解采購(gòu)的產(chǎn)品是否合理，更加需要知道這個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)該成本。

那如何計(jì)算產(chǎn)品的應(yīng)該成本呢？

想要計(jì)算應(yīng)該成本，需要了解兩個(gè)因素：制造工藝相關(guān)的算法和數(shù)據(jù)庫(kù)（包含材料、設(shè)備、人工等方面）

需要了解這兩個(gè)因素，科理咨詢提供的DFMA?軟件的DFM功能（面向制造的設(shè)計(jì)）具有應(yīng)該成本的功能。

【DFMA?軟件界面】

上面是用DFM導(dǎo)入零部件3D數(shù)模的截圖，軟件可直接讀取數(shù)模（產(chǎn)品零部件）的尺寸，然后選擇合適的材料和工藝進(jìn)行成本計(jì)算。

選擇了合適的材料和工藝后，DFM可以自動(dòng)生成制造工藝步驟，并從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出工廠及原料信息、零件尺寸、體積、重量的計(jì)算，零件加工要求、模具信息等。如果所有信息都確認(rèn)后，就可以計(jì)算出制造成本。

DFM計(jì)算的成本結(jié)果包含了了材料、設(shè)備調(diào)試、加工、質(zhì)量報(bào)廢、模具攤銷(xiāo)成本因素，零部件的應(yīng)該成本就非常清晰明了了。

需要注意的是：影響零部件的成本因素很多，并會(huì)隨時(shí)間或生產(chǎn)要求的變動(dòng)。這些因素包括原料成本、人工成本、設(shè)備的運(yùn)行成本、零件的加工質(zhì)量要求如尺寸公差的控制范圍、模具的加工成本、產(chǎn)品的產(chǎn)量等等。如果希望成本的計(jì)算準(zhǔn)確，就必須對(duì)這些因素做實(shí)際情況的確認(rèn)。

企業(yè)掌握了成本的秘密，才能掌握生產(chǎn)、采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)，成本管理才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每一家制造型企業(yè)都需要重視并采取可行的方法管控成本。